8月3日，集團公司經營管理部對環保集團上半年成本管控情況及“國企改革”專項工作完成情況進行了督查。

督查組一行通過聽取匯報、查閱資料、現場反饋等形式對環保集團當前企業成本管控的具體措施及“三個清單”落實情況、年度經營目標及重點工作、業務銜接發展、國企改革專項工作進行了抽查，詳細了解了國企改革中關于制度建設、學習培訓及經理層成員任期制與契約化管理等重點任務的落實情況，并對各項工作予以指導，提出指導性建議。

一是緊抓成本管控，加快處置低效、無效資產，對標一流企業，完善經營機制，從源頭精準發力，保障各項業務高效可持續開展，年初既定目標順利達成。二是加強重大項目投資管理，進一步提高對投資決策規范化工作的認識，加大對項目“投前、投中、投后”標準化、流程化的風險控制能力，確保國有資產保值增值。三是繼續完善國企改革相關工作，按照自治區國資委文件要求，梳理改革任務臺賬及成果性資料，持續深化國資國企改革成效，打好國企改革三年行動“收官戰”。